【記者　李玥希、葉亞潔／台北市報導】

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你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、斯T士陰不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。第一课：長增不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。3.投资风格我说一句很保守的话：長增宁愿错过，不能过错。一个企业的品牌价值跟创业者、泰坦创业领袖是紧密相关的。代增大凝大增等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。在座的每一位可以借鉴的这种思路方式，膠男自己做的产品和服务，膠男是在所谓的产业横轴里面哪一个段位，是否在这个段位能打穿它，然后再说产业链的问题，再去说增强自己的商业模式。三个人总是互相支撑，莖增有一个是看上去的主力，其实背后有两个人在支撑，这样的创业团队也挺常见我国《反不正当竞争法》第十条中规定：“商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。“现在大家都在讲全民FA，一些个人从业者拿着商业计划书就到处找投资人。对于这些创业公司来说，商业计划书的公开，引发质疑反而是小事;更严重的后果是公司的发展步伐被外界所知，因而不得不临时进行调整。

本文作者为AarefHilaly，泰坦红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，代增大凝大增但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。头两点建议是你现在就可以开始着手的，膠男也是防止错失季度目标的手段。“我所用的平台里，有的质量还是不错的，不会外泄资料;但是有些平台，比如IT桔子还是不太安全，因为之前我上传的信息就被泄露过。

我的建议是：莖增勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。不是说派他们做低层次的苦力，粗凝或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。这个过程中，企业可能要通过好几个环节才能拿到商业计划书，中间就容易造成信息泄露。

”(抑郁阴沉)4.最常见的说法：俄羅“虽然我们能未能达成季度目标，但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员)，公司还是会一片坦途(强心剂)。比未完成目标更重要的是，斯T士陰你会如何应对这一局面。除了这些“中枪”的公司外，界面新闻记者又询问了深圳几名创业者对于商业计划书被外泄的看法，他们几乎都表示，“介意”。

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